2012年11月30日 星期五

網路收看第四台以及國外電視台 ─ Amo TV

科技新柚
from noreply@blogger.com (Jiun-yoa Lai)
http://yuyu780906.blogspot.com/2012/11/amo-tv.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+yuyu780906+%28%E6%9F%9A%E5%AD%90%E4%B9%8B%E5%AE%B6%29


在等車、等人的等待時候,你會拿你的智慧手機做什麼事情呢?看電子書?看漫畫?看PPS?或者想要看第四台電視新聞,卻不知道該用哪個 App 好?Amo TV 收錄了許多台灣電視頻道及日本、大陸等國的電視頻道,讓你在任何等待時候都不會無聊。

程式名稱:Amo TV
檔案大小:1.23MB
下載連結:留言索取
程式截圖與簡介:



進入程式後,你會看到幾個頁籤,有分成台灣頻道、VPlayer、其他頻道、SOP頻道及我的頻道。


其中台灣頻道還有包含 HD 頻道。


其他頻道有日本的電視頻道可以收看。


SOP頻道有中國的電視頻道。


收視方式



眼尖的網友應該發現電視頻道名稱下方有一行字,有的頻道會註明「Vitamio」,有的則寫 Flash,當你第一次點擊寫著「Vitamio」的頻道,就會跳出需要安裝外掛的提示,請選擇第一個 「Android Market」。


程式就會自動開啟 Play 商店 頁面。


當下載安裝完成後,通知列上會顯示安裝成功,由於這只是個外掛程式,因此沒有開啟按鈕。


UDN  新聞頻道收視截圖。


NHK HD 收視截圖。




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澳門之最 – 美食與交通,天堂與地獄

To share what i see...
from NetBugs
http://netbugs.hk/2012/11/30/1859/

IFG成日話,旺角住唔起咪住荃灣,荃灣住唔起咪住大埔。佢講緊o既係香港人要面對o既客觀事實,但對於呢種"將就文化"請恕我未能苟同。"將就文化"箇中涉及o既經濟理論(包括聯匯)同因果關係在此不多談,事實係,如果一個人做死一世工,人工勉強同通漲同步,但居住環境越來越遠越來越差,而成個社會數以十萬甚至百萬人都同呢一個人同病相連的話,咁呢個社會就肯定係有o的問題。基於呢個事實,我覺得香港人想買樓呢個諗法唔會有錯,但如果政府同香港人有相同諗法的話就大錯特錯,因為現有幫助置業方案只會令樓市繼續升,如果我話政府係好清楚呢點,咁即係話,政府其實從來無諗過點樣幫香港人安居樂業。你可以話,做死一世工o既人無志氣,但我認為,呢個社會正正就係靠唔同人做死一世唔同工種會運作,如果個個都走去做李嘉誠,咁邊個去劏雞? 邊個去派信? 政府無責任令個個變李嘉誠,亦無責任幫人置業,但最低限度要俾市民有尊嚴地過生活,而顯然地現屆政府所做同我岩岩所講正正係相反。

講返正題,雖然我o係香港對於"將就文化"唔多妥協,但只要一出香港以外,我就無乜所謂,會選擇妥協,因為妥協極俾盡都係幾日之麻,不過今次真係頂唔順。上星期過大海,發覺交通比年頭過澳門又擠塞o左些少。話說小弟諗住由金沙城附近去澳門美食節(即係旅遊塔附近),COD班車Shuttle啱啱走o左,Fine,我地轉搭的士,的士排成個鐘都未必有,Fine,走o左去搭巴士。明明水牌話三個字一班o既車最後足足等o左半個鐘,o係呢半個鐘裡面,有兩個比我等o左更耐o既日本旅客最終放棄等巴士行返去酒店,而正正因為佢地放棄,我先可以o係巴士到站時僅僅上到車(其實門都爭o的閂唔到,但係當一個人落住雨呆企o左半粒鐘o既時候,真係無乜o野係無可能),o係車程途中,巴士途經氹仔碼頭同機場,由於無人落車所有亦都無人上到,睇見o的旅客o既無奈表情都戥佢地慘。最後o係某個站突然成班人落晒車,如果無估錯應該係巴士總站附近有工人啱啱放工,然後全部搭曬巴士所以攪成咁。點解地盤唔提供Shuttle,又或者巴士公司唔加密班次? 呢o的問題我相信並非個別例子。

澳門公共交通問題唔係近期o既事,以澳門一個咁細o既地方,無理由咁多人都自己渣車,之但係如果搭車咁困難,咁渣車又係無可口非喎,就係咁形成惡性循環,仲未計依家酒店越開越多,一間新酒店最少兩三條Shuttle線,路就都係o個條,但係車就越來越多,咁死硬啦。其實澳門政府應該要同酒店傾下限制Shuttle數量,例如COD,銀河同金沙系酒店,其實o的酒店根本就係o係一齊,但係就分開o左N條Shuttle,類似o既合併減少車流應該可以舒緩交通問題,加密巴士班次同繼續增發的士牌都係提升市民使用公共交通工具誘因。講多一次,澳門政府年年派錢,疊水成咁,真係無可能攪唔掂交通呢o的基本o野。


話說翌日小弟諗住o係MGM附近再過美食節,結果發現行過去係快過搭車去,最後索性唔去。(PS: 用Google Maps搵巴士的確實用,尤其當你根本唔知要邊個站落車o既時候,睇站牌都無用)

講完掃興o野,講番美食節,據了解美食節每年參與商戶都大同小異,不過如果未去過就一定要去下。場內主要都係即食,基本上擺得o係美食節o既都有間鋪o係澳門,好食的話日後可以去落鋪Encore,而美食節正正係一個好機會俾你o係一個細Area內試曬咁多澳門美食。按道理香港美食唔應該差得過澳門,但係香港攪親呢o的夜市(年宵同工展會)o的o野食都係難食到不堪,唉!!總括黎講,美食節整體水準唔錯,最好多幾個人去,唔係試黎試去都係o個幾樣。不過呢o的大型盛事總係有o的害群之馬。有一家店賣$5一份牛扒,行過去見到無乜人幫襯,偶爾見到有人買到一份都有六七塊,兜o左個圈行返轉頭,開始多人幫襯,正當想買之際,我見到前面買o的人由一份有三四塊到最後o個個人只係一份得返一塊(最後o個個企o係到呆o左幾秒),可能我係有o的吹毛求疵,不過o個間店銷售手法實在有點兒那個。

其實澳門係一個好地方黎o既,至少仲有要俾人行到o既商場,仲有好多小店選擇。不過眼見手信街開o左Starbucks,成條街都唔同曬,實在有點唏噓,唔係晃記其實我已經唔會再去。手信街要有乜原素我唔識答,可能係自由市場決定,之但係香港有個失敗中o既典範 - 昂坪市集,我諗一個無上過去市集,又唔諗住行上大佛o既旅客實在好難接受到千里迢迢上到山原來係幫襯七仔,Starbucks,滿記,係咪黐Q線架,駛唔駛開埋Zara同H&M? 澳門,真係唔好步香港後塵,希望輕軌攪掂之後交通會有返些少改善啦。

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2012年11月29日 星期四

苹果怎么挣钱?

爱范儿 · Beats of Bits
from 黄龙中
http://www.ifanr.com/206612

这是一篇为《城市画报》封面专题撰写的文章,11 月 28 日发表的版本中删节较多,本文为完整版。对于苹果,本站的读者应该非常了解了,这篇以商业模式为切入点,谈苹果怎么挣钱。文中提到三种模式:硬件,软件,服务。

韩寒接受媒体采访的时候,谈及他作家身份的场合,他说其实我是一个车手;谈及他的赛车事业,他说其实我是一个作家。

于苹果公司而言,在谈论硬件利润的场合,苹果是卖软件的,它卖的不是硬件,卖的是生态系统。在谈论软件收入的场合,苹果是卖硬件的,它一个季度的收入是微软半年的收入、是 Google 一年的收入。

硬件和软件谁更重要?我问你一个问题:是谁在控制世界,男人还是女人?这个问题并不好回答。男人控制世界,女人控制男人。苹果硬件重要还是软件重要问题也不好回答。硬件挣钱,但没有软件生态的硬件不好挣钱。就像给你一台 PC、你对 DOS 系统已经无爱一样,这是 Windows 系统的价值。

"其实我是卖电脑的"

苹果公司成立于 1976 年 4 月,第一单生意是卖 Apple I 电脑(其实是一块主板)。当时商人乔布斯跟商人字节商店(The Bite Shop)的老板保罗·泰瑞尔(Paul Thrrell)达成了协议,以 500 美元定价向泰瑞尔供货 50 台 Apple I,这些机器的市面价格是 666.66 美元,成本价是 200 美元。毛利在 50% 以上。

2012 年,苹果推出 iPhone 5 和 iPad mini,根据国外调查机构 iSuppli 的统计,iPhone 5 的成本价为 207 美元起,iPad mini 成本价为 188 美元起。iPhone 5 在官方商店定价 499 美元,毛利 58%;iPad mini 市场价 329 美元,毛利 42%。根据截至今年 3 月的数据,iPhone 和 iPad 已经占苹果总毛利的 90%。iPod 毛利贡献逐年下降,Mac 则不温不火。

横跨 36 年历史,即使中间有乔布斯 NeXT 负气创业的插曲,苹果一直维持硬件产品较高的毛利。即苹果通过硬件挣钱。2007 年将"苹果电脑公司"改名为"苹果公司"之前,主要的利润来自 Mac 和 iPod;改名之后,iOS 产品线的 iPhone 成为最主要的收入来源。

如今 iPod 产品在功能上受到 iPhone 同质化的影响愈来愈深,出货量每年呈现同比下降的趋势。Mac 产品出货量保持着逐渐上涨的趋势,但增幅微弱,今年三季度苹果财报的数据显示 Mac 的出货量是 490 万台,仅同比增长 1%。iPhone 和 iPad 产品线则越来越重要。得益于苹果与三星的专利官司,我们从苹果高级副总裁 Scott Forstall 的证词中知道了 iPhone 和 iPad 对于苹果重要性的变化:从 2010 年 10 月至 2012 年 3 月,iPhone 业务对苹果的毛利贡献由 49% 上升至 58%,iPad 业务的毛利贡献由 23% 上升至 32%。iPhone 和 iPad 业务目前已经构成了 90% 的苹果总毛利。

硬件对于苹果有多重要,看看工业设计师 Jonathan Ive 的地位就知道。下图乔布斯右手拥抱的就是 Jonathan Ive。稍后我告诉你他左手拥抱的是谁。

为了捍卫自己在硬件领域的优势,苹果推出了迎合大众口味的 7.9 寸平板电脑 iPad mini——这个尺寸曾在 iPad 刚刚面市的时候被乔布斯断然否决。直到去年 11 月亚马逊超低价推出 Kindle Fire 之前,除了 iPad 之外的平板电脑均悄无声息,摩托罗拉的 Xoom 在沉默中死亡,惠普的 TouchPad 在以 99 美元的清仓价燃烧自己后走向覆亡,黑莓的 Playbook 也半死不活。但去年 11 月 15 日开售的 Kindle Fire 燃烧了 7 寸平板电脑市场,让人们看到挑战 iPad 一丝希望——以惨烈的低价。今年 Google 的 Nexus 7 跟进后,这一市场的需求被激活,苹果不得不放下身段推出 iPad mini,以弥补在 7 寸平板市场的缺位。如前所述,定价 329 美元的 iPad mini 毛利率约为 42%。相比于其他竞争对手,这一毛利率简直是暴利——我们知道亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯已经公开宣称 Kindle Fire"不赚钱不亏钱"。

苹果对利润的看重和保护是它一贯的作风。根据苹果最新的财报,苹果目前的毛利为 40%,这远远高于手机制造商诺基亚和电脑厂商 DELL 的毛利率。尤其是在智能手机领域,苹果对行业利润的攫取,到了"令人发指"的地步。根据著名苹果分析师 Horace Dediu 在个人博客 Asymco 撰文统计,苹果 iPhone 攫取了三分之二的行业利润,它的暴利已经让诺基亚、HTC、黑莓等厂商连喝汤的机会都没有。从下表可以看到,苹果的毛利连年出现上涨的情况,尤其是 2001 年乔布斯遇到供应链管理专家 Tim Cook 以后。

所以,首先,苹果是靠卖硬件挣钱的。2007 年以前卖电脑,2007 年以后卖移动设备。

"其实我是卖软件的"

2007 年乔布斯发布 iPhone 的时候,喊出"领先业界五年"的口号。2012 年是验证乔布斯预言的时刻,很不幸,预言成真。在手机的工业设计方面,iPhone 仍然是业界的标杆和旗帜。三星 Galaxy 家族产品在销量上后来居上,但遭来抄袭的骂名及 10 亿美元的专利赔偿。

由现在起,至 2017 年,苹果能够再次喊出领先业界五年的口号吗?答案是否定的。因为 iOS 操作系统的绝对领先优势已经没有五年前那么明显。

是的,你没有看错,这里讲的是 iOS 操作系统的"绝对领先优势",而不是五年后必然趋向平庸的工业设计。事实上,除了 2007 年和 2010 年分别携 iPhone 和 iPhone 4"改变世界"之外,iPhone 的其他版本,如 3G、3GS、4S 等都是简单的产品性能升级。接下来的五年,没有了乔布斯刁钻口味,苹果的硬件设计难以获得革命性的突破。它也许会像刚刚推出的 iMac 锐利边缘一样令人惊叹,但已然不是破坏性创新,而是平稳的延续性创新。

真正让苹果奠定霸主地位的是软件生态系统。

首先假想一下,三年后(五年太遥远),如果 iOS、Android、Windows Phone 三足鼎立,硬件设计三者相仿,价格不再成为你选购手机的困扰因素,你会选择谁?很大程度上,届时 iOS 软件生态的累积优势会更加明显。你为了获取好应用,为了把智能手机打造成真正的生活助手,拥有上百万 App 的 iOS 会成为你的首选。——这里我们不谈主打情感因素的其他操作系统的"差异化竞争",因为差异化竞争本来就是弱者的表现,强者在康庄大道上昂首踏步前行即可。至于现在已经是 iOS 用户的那些消费者,无论是其主观心理上对这个系统的满意度,还是客观上随着驻留 iOS 越长花费越多而形成的被绑架感(任何生态系统都如此),都会继续成为忠实的 iOS 用户。你来是因为产品,你留下是因为生态系统

我们来看苹果早期的一个故事。苹果 Apple II 自 1977 年诞生,到 1993 年停止销售,十几年一共卖出了 500-600 万台,可谓历史上最受欢迎的电脑。Apple II 何以热销?何以获得如此长久的生命力?除了苹果创始人之一沃兹尼克卓越的设计及优秀的可扩展性外,Apple II 搭载的商业软件 VisiCalc 是推动 Apple II 热销的重要因素。事实上,如果没有 VisiCalc,Apple II 就没法吸引到商业、教育和家庭用户,毕竟没有多少普通消费者愿意花费 1298 美元来购买一台电脑,而电脑发烧友的规模又不大;如果无法到达这些目标受众,就没有 Apple II 的传奇。 可以这样说,是 VisiCalc 铸就了 Apple II 的辉煌。

时间拨到 2001 年,苹果推出 iPod,及推出配套音乐商店 iTunes Store。如果仅仅是生产一个可以存放 1000 首歌曲的"革命性的 MP3",那么随着 iPod 硬件销售不可避免的衰落,苹果帝国的收入也要受到影响;况且假如苹果只卖 MP3 不卖音乐,那么它只能看着唱片公司吃肉自己喝汤,作人嫁衣。所以我们看到乔布斯要极尽合纵连横之能事,摆平几大唱片公司,打造自己的音乐商店。

截止今年 9 月 30 日,苹果 2012 财年从 iTunes Store 获得的收入是 75 亿美元,首次超过卖 iPod 获得的收入,后者收入从去年的 74 亿美元下降到了 56 亿美元。而在去年的时候,来自 iTunes Store 的收入还只是 54 亿美元,低于卖 iPod 获得的 74 亿美元。随着 iPod 销量的持续下降,它给苹果带来的收入还会更低;而随着其他 iOS 设备的扩张,iTunes Store 会延伸更庞大的用户,带来更多收入。

iTunes Store 不只是卖第三方音乐、视频和书籍,还有一大块收入来自应用商店 App Store。今年 iTunes Store 收入猛增 21 亿美元,即主要由 App Store 推动。

App Store 是苹果 2007 年推出 iPhone 一年以后推出的产品。推出伊始,乔布斯持反对意见,因为他"不想当一名管理第三方开发者的警察"。后来乔布斯被基因科技主席阿瑟·莱文森(Arthur Levinson)打了 12 次电话后说服。App Store 奠定了苹果"领先业界五年"的基石。到目前为止,Android 应用刚刚在数量上达到 App Store 的规模,Windows Phone 则还差了一大截。如当年的 VisiCalc 对 Apple II 的推动一样,App Store 同样帮助苹果更好地销售自己的硬件,并为高利润的硬件打造"密闭花园"。

苹果 App Store 的缔造者是苹果现任高级副总裁 Scott Forstall,他正是上面我们留的悬念中被乔布斯左手拥抱的那个人。甚为可惜的是,由于个性张扬,邀功至伟,与其他高管不和,Forstall 将在明年离开苹果。Forstall 在 2005 年的时候力排众议,坚持由 Mac OS 缩减为 iOS,这保证苹果得以利用其在 Mac OS 上的数十年积累的技术优势,使 iOS 足够强大,保持足够快的进化速度。过去五年来,iOS 甩开 Android 系统几条街,也是 Forstall 的功劳。

Forstall 另一个重要的贡献,鲜有人知,却影响深远:为 iOS 开发者提供开发工具。用过早期的 Android 开发工具,你才知道 Scott Forstall 的团队在这件事情上干得有多么出色。相比之下,Google 拿出来的开发工具在 iOS 面前像个玩具。这些高效的开发工具释放了全世界中小开发者的才华,是他们的作品,让 iOS 在被其他操作系统逼近的今天,拥有最后一道屏障。

如果说女人真的通过男人掌控着世界,那么对于苹果而言,iTunes Store 里的音乐,及 App Store 里的应用,无疑是通过苹果硬件攫取更高利润的那个"女人"。

卖服务:"与顾客交朋友"

2001 年 5 月 19 日,乔布斯宣布位于加州的两家苹果零售店(Apple Store)开张,由此开通苹果快速、直接地将产品推送到人们眼前的渠道。截止 2012 财年,苹果已经在全球开设了 390 家零售店,平均每家零售店给苹果带来 5150 万美元收入。就单位面积产生的收入衡量,苹果零售店已经成为全球最吸金的零售商店,甚至比美国零售巨头彭尼百货(J.C.Penny)单位面积的收入高出两倍,是百思买(Best Buy)的 5 倍。

2001 年刚开张的时候,乔布斯对媒体说苹果零售店的目的是为了推动产品销量的增长。那年 5 月的时候,苹果的产品只有 iMac 电脑和 PowerBook 系列笔记本电脑。苹果电脑在行业的份额还不足 5%,乔布斯显然是在为 10 月发布的 iPod 作准备。

在 iPod 发布会之后,苹果零售店里放进了 iPod、MacBook、Apple TV、iPhone、iPad 众产品,开启了苹果的"i 时代"。现在借助这些触角遍及世界各地的苹果零售店,消费者们可以第一时间体验(而不仅仅是"购买")到苹果最新发布的产品。

苹果 Apple Store 的缔造者是前苹果高级营销副总裁 Ron Johnson,他被称为"零售业的乔布斯"。Johnson 去年 11 月离开苹果,赴任彭尼百货 CEO,截止目前他在彭尼的表现并不太好。去年他离职的时候,他在《哈佛商业评论》网络版撰文分享 Apple Store 成功的经验

Johnson 说苹果零售店刚起步的时候也面临困难,当初为了给天才吧(Genius Bar)聚拢人气,苹果不得不提供依云矿泉水让顾客坐下来。直到三年后,天才吧才真正得到认可。目前每天有 5 万人拿着苹果产品前往天才吧寻求服务和建议。而全球进出苹果零售店的人员每年已经超过 3 亿人。

Johnson 总结苹果零售店成功的一个重要因素是"与顾客交朋友"。"最重要的,也是对其他零售店最有启发意义的是——苹果专卖店的员工不是专注于卖出更多产品,而是和顾客建立友谊,让他们的生活更美好。这些员工都经过了良好的训练,他们没有佣金,卖出一台机器与帮你修好一台旧机器是一样的效果。他们的工作是指出你想要的,并帮你获得它们——哪怕是苹果没有的产品。"

是的,请不要惊讶,苹果全球 4 万多名零售店员工都没有销售指标。——当然,他们也没有销售提成。据一位在苹果零售店工作过的朋友介绍,他们的工资比较低,远没有外界所看到的那么光鲜。我身边还有一个从北京外交学院英语专业毕业的研究生朋友,经过五轮面试还是没能成为苹果零售店的员工。这位在苹果零售店工作过的朋友说"在 Apple Store 工作的人基本都是为苹果工作为荣"。正是这样发自内心的服务精神,使苹果零售店成为全球单位面积产值最高的零售店。

如果说卖硬件是为了挣钱,卖软件是为了更稳定地挣钱,那么没有销售指标的苹果零售店几乎就是做公益。事实上呢?每年进出苹果零售店的两三亿人,过去三年给苹果带来的收入是:187 亿美元,140 亿美元,97 亿美元。人均贡献约 6 美元——他们没有白来。以退求进,以无为求有为,这或许值得所有人思考。

去年 11 月,《金融时报》曾撰写联合评论称,"如果苹果越来越难以依靠硬件领域的创新能力来盈利,公司的一大转变将是进军服务领域"。前半句已经渐渐成真,而"进军服务领域",当时外界猜测是电视领域。如今传闻 iOS 将进军汽车领域,一个例证是新任命的负责 Siri 和地图业务的 Eddy Cue 最近被认命为法拉利的董事,而早在今年 6 月 WWDC 2012 上,苹果发布的 Eyes Free 已经准备将 iOS 系统紧密地整合到汽车上,苹果当时宣布了宝马、通用汽车、路虎、捷豹、奥迪、丰田、奔驰、本田、克莱斯勒等合作伙伴。另外,美国国家公路交通安全管理局也正在推进通过智能系统,以减少司机驾驶时使用手机导致的交通死亡事故。如果选择这一方向,而非此前外界猜测的智能家电方向,苹果更有可能创造"下一个 1000 亿美元"市场。只不过,不知道 iOS 离开灵魂人物 Scott Forstall 后,能不能像过去五年一样保持业界领先,及快速的系统迭代?

 

题图来自 scatteredautopsy 

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2012年11月22日 星期四

Gartner:聯想明年將成中國第一大智能手機生產商


Gartner Reveals Top Five IT Predictions for China in 2013 and Beyond
Enterprise spending on IT in China to reach US$117.8 billion in 2013

Beijing, PRC, November 20, 2012—
Technology and research advisory firm Gartner, Inc. has  published its top five IT predictions for China in 2013 and beyond, as China’s IT market undergoes major transformation, especially in cloud and mobility. Analysts said that although China’s IT market has similarities with the global IT market, it also faces challenges and opportunities that are very specific to the Chinese marketplace.

Enterprise spending on IT in China is forecast to grow from US$117.8 billion in 2013 to reach $172.4 billion in 2016, representing a compound annual growth rate of 8 percent, compared to a global growth rate of 3 percent over the same period, according to Gartner.

“In common with many emerging markets, cloud and mobile initiatives are hot and enterprises are also making progress in adopting virtualization technologies, a key stepping stone in the journey to cloud,” said Matthew Cheung, principal research analyst at Gartner. “Without the legacy systems that hamper many western enterprises, Chinese organizations have an opportunity to leapfrog in the adoption of new technologies. However, the current hype around cloud could also result in its failure to live up to market expectation in a few years time. In mobility, China is a market characterized by strong local flavors, especially in the fast growing smartphone and tablet markets.”

Gartner’s five key IT predictions for China in 2013 are in the markets of virtualization, smartphones, personal cloud, media tablets and public cloud services:

By 2013, Lenovo will become the top smartphone vendor in China.

Lenovo is the world’s top PC manufacturer, and the company’s mobile phone business has gained real momentum in China.. Its smartphone market share rose from 1.7 percent in 3Q11 to 14.8% in 3Q12, making it now the No. 2 smartphone brand, ahead of Apple (6.9 percent) and behind Samsung (16.7 percent). It is the only local smartphone player that can compete with global top brands in China, thanks to its household brand recognition, nationwide distribution, strong portfolio and reasonable pricing. The brand is positioned at the mid-to-lower end which will drive much of its future growth, and this is where global brands are less competitive. It will also gain share from open markets where its brand and distribution are better established than local competitors. These factors will help Lenovo achieve the top smartphone position in China, although its rise will not be without challenges.

(Gartner預計,聯想(00992)明年將會成為中國第一大智能手機生產廠。該機構指出,聯想手機業務在中國正在呈現增長勢頭,聯想在中國智能手機市場的佔有率由去年第三季的1.7%,飆升至今年第三季的14.8%,令其成為中國第二大智能手機生產商,僅次於佔有率達16.7%的三星。Garnter指出,聯想是唯一能與國際品牌競爭的中國本地手機生產商,聯想擁有高品牌辨識率、全國性的分銷網絡、強勁的產品組合及合理定價,由於定位在國際品牌競爭力較弱的中低端市場,相信可以帶動未來增長。聯想亦持續在公開市場取得市場份額,這是由於其品牌及分銷網絡較其他本地同業優勢。上述因素將助聯想成為中國第一大智能手機生產商,不過聯想仍會面對不少挑戰。)

By 2014, at least three personal cloud providers will extend the service to the TV.

Many personal cloud services today offer content access from computing devices that include the PC, mobile phones and tablets. Some device vendors enable content sharing between TV and mobile devices via apps and WiFi connection, but such service is limited to devices of the same brand and doesn’t make use of the cloud. Personal cloud services will break such limitation and bring content access and sharing across devices of different brands. Gartner expects at least three providers to extend their services to the TV by 2014. Going forward, providers will look for new areas of differentiation, and TV support will be one of those. This can also enhance the user experience where users can pause on one device and resume from the other. In the future, this can extend beyond media content to allow users to make calls, view emails and respond to text messages from the TV while they are away from computing devices.”

By 2016, shipments of media tablets will match shipments of mobile PCs in China

Media tablets are becoming much more affordable in China, and Gartner forecasts that the average price of media tablets in the country will drop from $262 in 2011 to $176 in 2016. This price drop will make media tablets more affordable and suitable personal devices than mobile PCs, and as a result, media tablet shipments will eventually match those of mobile PCs. Gartner predicts that shipments of media tablets will reach 57 million units in China in 2016, nearly matching mobile PCs at 58 million units. The adoption of media tablets is not limited to the consumer market. There is increasing media tablet demand from many different vertical markets such as hospitality, insurance, finance, retail transportation, education and others.

(Gartner又預計,中國市場的媒體平板未來會遠較目前實惠,平均價格會由去年的262美元(約2030港元)降至2016年時的176美元(約1364港元)。價格下跌會令媒體平板較手提電腦成為更實惠、更合適的個人裝置。因此,媒體平板的出貨量最終會與手提電腦看齊,到2016年時,中國媒體平板銷量預計為5700萬部,與手提電腦5800萬部接近。此外,媒體平板的應用並非局限在消費者市場,不同的垂重市場如醫院、金融、零售運輸、教育及其他市場對多媒體平板的需求亦有上升的趨勢。)

By 2016, 70 percent of x86 enterprise server workloads in China will be virtualized and 30 percent of them will be HVD workloads.

Currently, 60 percent of global x86 enterprise server workloads are virtualized. China is expected to follow a similar pattern and virtualized x86 workloads will grow from around 10 percent today to 70 percent in 2016. Similar to the worldwide trend, the growth of server virtualization in China will be fuelled by data center energy saving, floor space reduction and servers utilization as well as the path to private cloud. Growth of Hosted Virtual Desktop (HVD) workloads will outpace server workloads over the next few years. The growth in server virtualization and HVD market will impose significant opportunities for virtualiztion technology vendors, systems integrators and private cloud service providers, especially for those who have already built a local presence and delivery capabilities in China.

By 2016 at least 50 percent of today’s government-funded public cloud service providers in China will be out of the market

The Chinese government’s 12th five-year plan listed public cloud computing as a national-level strategic technology and the government has encouraged investment in the last five years by providing direct funding or policy incentives such as tax reductions. Around 10 provincial governments will build 30 large data centers of more than 1,000 square meters each to support companies by offering public cloud services locally.

In the short-term more government-involved public cloud computing service data centers will get online, but many of them will not be able to make their businesses profitable, and they will be forced out of the market – many by being sold to other providers – before they can expand. However, those suppliers who survive will have the opportunity to demonstrate a profitable business model or innovative differentiation. When deciding whether a cloud service provider should benefit from the government incentives, the government should carefully evaluate the cloud providers’ service capability and innovation capability and business model.

Additional information is available in the report ‘Predicts 2013: Strong IT Market Transformation in China’. The report is available on Gartner's website at http://www.gartner.com/resId=2242115



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Susan Moore
Gartner
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Gartner, Inc. (NYSE: IT) is the world's leading information technology research and advisory company. Gartner delivers the technology-related insight necessary for its clients to make the right decisions, every day. From CIOs and senior IT leaders in corporations and government agencies, to business leaders in high-tech and telecom enterprises and professional services firms, to technology investors, Gartner is the valuable partner to clients in 12,000 distinct organizations. Through the resources of Gartner Research, Gartner Executive Programs, Gartner Consulting and Gartner Events, Gartner works with every client to research, analyze and interpret the business of IT within the context of their individual role. Founded in 1979, Gartner is headquartered in Stamford, Connecticut, U.S.A., and has 5,000 associates, including 1,280 research analysts and consultants, and clients in 85 countries. For more information, www.gartner.com.

为何苹果在手机市场被踢屁股

雷锋网
from 他歌
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从目前的数据来看,苹果在智能手机市场已经被踢到了一个边缘位置。Android阵营在全球手机竞赛中夺得了75%的市场,与此同时,苹果iPhone份额却仅剩下15%。

如果智能手机市场仅仅是一个硬件市场,这无关紧要。毕竟苹果规模巨大,依然出产全球最好的手机,令忠诚的追随者着迷。因此在高端市场,苹果仍占据统治地位,赢得了肯花600美元买手机的富有消费者。

但事实上,智能手机其实是一个平台型市场,而且它有着标准化的趋势,并且某一个会控制绝大部分市场份额。因为只面向一个平台开发产品,对开发者而言成本更低。因此,对于智能手机市场来说,份额是关键因素。而且,苹果所占据的这个高端市场还正在迅速的趋向饱和。

目前全球大约有10亿智能手机用户,这些人也正是世界上的主力消费者。后面还有60亿人可能成为智能手机用户,但他们并没有多少钱,因此价格因素变得极为重要。但苹果并没有提供这些人买得起的低价手机。

创新工场创始人李开复表示,中国智能手机市场增长速度异常地快,去年为5000万台,但到2013年末很有可能达到5亿台。更重要的是,这些部分爆发性的增长将主要来自于100-200美元价手机的面市。 由于中国市场的电信运营商,并没有像欧美的同行一样,给予消费广泛的补贴。因此,虽然苹果已经在中国尝到甜头,但在接下来的这轮增长将很可能错失机会。

李开复说:

有两个原因延迟了中国手机市场的发展。一是3G网络建设周期比其他国家更长。二是补贴少,一台iPhone手机得花去用户两到三个月的工资。

如今,这两个问题都已经大有改观。无线宽带大范围普及,智能手机价格下降至100美元。

大约一年前,只有部分客户愿意花500美元买个手机,然后每月在3G网络上再花30美元。但现在,学生,年轻白领甚至蓝领工人都流涌向智能手机市场。

印度市场与中国类似,但它还没有中国这样的分销网络。因此,在三星等Android厂商在印度遍地开花时,苹果还在找出哪些人一个月能赚到500美元。

在将越来越多的市场拱手让与Android的同时,苹果引以为傲的生态系统,也有可能成为边缘性平台。如果那样,其定位的高端都将处于危险之中。

当然,苹果也并不是束手无策。我曾在一篇分析文章中提到,鱼与熊掌,不可兼得,苹果必须在以下二者之中迅速作出选择。

1)超高的利润率

2) 全球市场份额

如果苹果想要防止Android抢占更多市场份额,它必须提供低价手机。当然,如果它也样做,其利润率肯定会显著下降。

相比维持高利润率,保持住市场份额对公司的长期价值来说更为重要。所以,对于苹果来说,这应该不算是一个艰难决定。但可能引起公司投资者的焦虑。

(摘译自http://www.businessinsider.com/china-smartphone-market-low-price-phones-2012-11)

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